中国是个权力社会。权力社会的特征，每逢乱世，个人是不论身份的，谁有实力，谁就能够上位。汉刘邦就是这样，明朱元璋也是这样。我们说说刘邦。

一个人的力量有限。所谓实力，是团队的实力，不是一个人的实力。刘邦曾经说过，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”但刘邦的能耐，是当领导，他能够将这些人团结在自己身边，发挥团队的实力。

组成团队，有两个关键。一是成员之间相互信任。彼此互相猜疑的团队成员，这个团队肯定搞不好。但是，仅仅信任还不行，因为仅仅是若干堆稀泥搅和在一起，结果仍旧是稀泥一堆，大家除了相互讨厌之外，什么也干不成。所以，第二个关键是团队成员各有所长，稀泥和钢筋水泥搅和在一起，才能形成坚固的、石头一般坚硬的墙。

刘邦的创业团队，就具有这两个关键特征。

刘邦本人出身很低，低到他最后贵为皇帝，连父母的名字都没能留在史册。史书上讲，刘邦的父亲太公，这是尊称，不是名字；刘邦的母亲刘媪，即刘婆的意思，也不是名字。刘邦出道之前，是个亭长。周制十里一亭，换算到现在的计量单位，大概二、三公里那么远，也就是现代一个行政村的概念。亭长相当于现代的村长。

刘邦生逢乱世，出身草根，缺点是他没有基础，优点也是他没有基础（六国之后身负的包袱）。我们站在现代来看，总结刘邦成功的经验，他还是有基础的，而且他的这个基础，也是符合现代规律的。中国社会家国同构，一个县，在治理上基本上与一个国，没有太大的差别。

刘邦的创业团队，都是他的老乡，多年的玩伴，有一种天然的感情和信任维系着这个团队。团队里有基层行政机构的人物，萧何是负责召集官吏的主吏掾，曹参是负责审理判决的狱掾，夏侯婴是负责接待的车夫，他们既掌握中央的情报，又熟悉地方事务，比那些无法扎根地方的领导（县令、郡守之类的），行政能力不知高出多少倍。比如，刘邦率先入关后，迅速稳定秦地的约法三章，“杀人者死，伤人及盗抵罪。”提出这个简短容易传播容易理解的口号，迅速地获得人心认可，不是那些官老爷和学问家能够做到的。

刘邦造反后，对大秦失望透顶的这些下级官吏杀死沛县令，迎接流亡在外的刘邦入城出任县令并称沛公，给刘邦创业挣下了第一桶金。除了这些职业官吏以外，刘邦的团队中，还有沛县屠狗的樊哙，沛县编织养蚕器具的周勃，守城门的彭祖，小贩灌婴等。可以说，刘邦创业团队中，乡土气息浓厚。大家来源一处，从小生活在一起，彼此熟悉，休戚与共。这些人后来都成为刘邦团队的中坚力量，青史留名。

刘邦去世后，捍卫刘家汉代江山的，也是早年跟随他一起创业的这些人。

中国人法制观念、契约观念，相对差一些。维系彼此之间的，感情因素相对重要一些。所以，老乡、同学、战友，是维系中国人人际之间相互信任的天然的维度。如果一个团队的基础，建立在老乡、同学和战友的基础之上，这就是一个稳固的创业团队。

现代与过去相比，相同的地方是主流。比如说，当前优秀的行政人才，可能也是大量地沉淀在县以下的行政机构里。这一点，机关里的领导干部，下去走两步就知道了。再比如，当前老乡、同学、战友仍旧是维系中国人彼此之间情感认同的主要凭依。

但是，也有不同的。比如现代信息传递通畅了，靠垄断信息取得竞争优势的空间越来越小了。所以，县以下人才的局部知识优势，正在减值。再一个，现代化和全球一体化，过去那种由家而国而天下的思维定式，可能不太灵验了。所以，现代的团队，单靠老乡打天下，稍不注意，容易往狭隘的方向走。

有一个小的结论。创业团队，如果能够很好地解决技术瓶颈（门槛高低视行业不同）和战略问题，刘邦创业团队的经验，还是可以拷贝的。技术和战略这方面的人才，如果是老乡、同学、战友更好，如果没有这方面的资源，刘邦笼络韩信的办法，可以参考。